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通過建立企業(yè)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、財務(wù)一體化解決方案，拉通銷售、計劃、采購、入庫、領(lǐng)料、生產(chǎn)、發(fā)貨業(yè)務(wù)流，形成供應(yīng)鏈閉環(huán)，同步核算與之配套的成本、應(yīng)收、應(yīng)付資金流；實現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)三聯(lián)動，改進(jìn)供應(yīng)鏈兩端的準(zhǔn)時供應(yīng)率，提高客戶滿意度，建立起支持精益制造的生態(tài)環(huán)境。

國內(nèi)大型裝備制造行業(yè)現(xiàn)狀

大型裝備制造業(yè)我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國防建設(shè)提供裝備的重任，部分產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場的占有率躍居世界前列,我國已經(jīng)成為“制造業(yè)大國”，但產(chǎn)業(yè)大而不強。信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點。為了應(yīng)對日益增加全球制造業(yè)競爭壓力，提高企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展壯大的要求，需建立高水平的信息化運營管理平臺，改變粗放管理模式，信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點。我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展迎來重大機遇。

國內(nèi)大型裝備制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國內(nèi)大型裝備制造行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)安全等方面取得巨大成績和進(jìn)步的同時，在大型裝備制造業(yè)面臨全球化的競爭壓力下，其管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等方面仍然面臨挑戰(zhàn)。

1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對我國裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級壓力加大，企業(yè)要快速的適應(yīng)變革。

2、精益制造，向管理要效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。通過管理提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足及時交貨。

3、按照工業(yè)4.0的發(fā)展路線，對裝備制造業(yè)的智能化、服務(wù)化將提出新的管理要求。企業(yè)將從單純的產(chǎn)品制造逐步向生命周期服務(wù)延伸，需要強有力的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支撐。

此行業(yè)客戶普遍的痛點

大型裝備制造業(yè)屬于典型的單件小批生產(chǎn)模式，客戶定制要求多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期長，經(jīng)常邊設(shè)計邊生產(chǎn)邊發(fā)貨，各類變更頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以保證準(zhǔn)時交貨；與設(shè)計工藝管理關(guān)系緊密，企業(yè)需要設(shè)計工藝制造一體化方案（ CAD/PLM、CAPP、ERP），的進(jìn)行產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)集成應(yīng)用；企業(yè)規(guī)模龐大，集團(tuán)化管控要求高，生產(chǎn)分工明細(xì)，生產(chǎn)過程管控與成本核算難度大。

• 制定采購計劃時，人工歸集需求的效率低下;
• 零部件需求不斷變化，如何保證合理的庫存成為難題;
• 上游供應(yīng)商信息溝通不及時，影響自身生產(chǎn)和業(yè)務(wù)交期；
•  采購入庫流程中的不合規(guī)操作使數(shù)據(jù)延誤的情況時常發(fā)生;
• 倉庫貨物進(jìn)出庫管控松散，無法掌控倉庫實際存貨情況；
• 信息銜接不暢，銷售端不能實時了解訂單履行的進(jìn)度,交付狀態(tài)處于盲區(qū);

2. 亟待增強的生產(chǎn)能力

• 從銷售端到供應(yīng)鏈，都迫待增強利潤、交期和回款等合同環(huán)節(jié)的控制;乏對業(yè)務(wù)的整體洞察，無法對生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)損耗進(jìn)行有效監(jiān)控;
• 凌亂的車間現(xiàn)場管理，對于生產(chǎn)過程和結(jié)果不能及時記錄；
• 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息歸集困難，合同執(zhí)行完畢才能了解成本損耗和盈利情況。

3.  遲緩的核算能力

• 無法實時估算合同的預(yù)估成本;
• 業(yè)務(wù)部門門銜接不緊密，核算分散，沒有建立清晰的核算規(guī)則;
• 通常借助手工搜集數(shù)據(jù)后進(jìn)行報表分析，不能實時全面了解公司業(yè)務(wù)情況。
  

• 系統(tǒng)為您提供準(zhǔn)確的物料需求計劃(MRP) 運算，讓采購計劃更加清晰，在原材料及零部件供應(yīng)充分的前提下，生產(chǎn)部門有序地進(jìn)行生產(chǎn)加工。業(yè)務(wù)端共享的生產(chǎn)訂單進(jìn)程讓銷售部門隨時關(guān)注訂單交付狀態(tài)，并緊盯回款節(jié)奏，如期交付訂單。ERP系統(tǒng)讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé),有序運行，從而保證高效的協(xié)同。
• 一物一條碼，對貨物的身份信息記錄和存放管理進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的規(guī)劃，對貨物的進(jìn)出庫高效、嚴(yán)格的管控。追溯生產(chǎn)到銷售及售后的產(chǎn)品原料信息流，在高效生產(chǎn)的同時，有效地追蹤系列產(chǎn)品的制造來源。

2.  提高內(nèi)控能力，提升公司效益

• 哲訊行業(yè)解決方案能夠使企業(yè)通過實時的ERP系統(tǒng)，合理的進(jìn)行各個業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，從銷售接單開始進(jìn)行報價策略和利潤控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)置多個靈活的節(jié)點，減少生產(chǎn)損耗,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。最終完善內(nèi)控能力，提高財務(wù)前瞻性，總體提升公司效益。

3.  清晰的核算分析支持

• 通過系統(tǒng)，您可以實時獲取各種驅(qū)動利潤的要素，將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與運營績效密切關(guān)聯(lián)，即時了解估算成本，縮短核算時間，繼而幫助您確定財務(wù)目標(biāo)，制定切實可行的業(yè)務(wù)計劃，有效監(jiān)控供應(yīng)鏈過程中的成本支出狀況。將管理盡可能的細(xì)化，從各個業(yè)務(wù)單元的分析到整個公司的分析都做到精細(xì)化，使核算分析更加到位。

SAPB1建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，與PLM、CAPP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計工藝數(shù)據(jù)的集成，快速完成生產(chǎn)準(zhǔn)備；實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃，實時反饋執(zhí)行進(jìn)度，物流、資金流同步；企業(yè)各項業(yè)務(wù)暢通，協(xié)同高效，建立企業(yè)集團(tuán)化管理體系；細(xì)化企業(yè)成本核算，掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

功能點

建立適應(yīng)大型裝備制造業(yè)管理的業(yè)務(wù)鏈，增強企業(yè)如下管理功能：

1、主數(shù)據(jù)管理。建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

2、設(shè)計工藝數(shù)據(jù)集成。與設(shè)計、工藝系統(tǒng)集成應(yīng)用，快速獲取產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)，并進(jìn)行變更處理。

3、計劃管理。實現(xiàn)大型產(chǎn)品邊設(shè)計邊生產(chǎn)的管理模式，對備貨式組裝生產(chǎn)、頻繁變更等實現(xiàn)優(yōu)化處理。

4、成本核算。提供細(xì)化的成本核算，實現(xiàn)產(chǎn)品成本還原、成本分析。

適用客戶

大型裝備制造業(yè)企業(yè)。例如通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通信計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)。

囊括集團(tuán)管理、工廠間協(xié)同、單一制造廠管理，支持多種集團(tuán)管控模式，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向。
2.  功能完整，覆蓋面廣
一套解決方案即可涵蓋市場、銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、內(nèi)部供應(yīng)鏈部門、售后服務(wù)、財務(wù)、人力部門所需，實現(xiàn)高效協(xié)同。
3.  全面掌握
360度視角關(guān)注您的企業(yè)，無論是管理層、運營層、操作層，以您擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珵橹行?，無論是企業(yè)運營績效關(guān)鍵KPI達(dá)成情況、例外控制與審批或生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度，還是待處理事項抑或一筆業(yè)務(wù)回款，實時洞察！
4.  應(yīng)用深度
支持項目式研發(fā)、按庫存生產(chǎn)(MTS)、按訂單生產(chǎn)(MTO) 和按訂單設(shè)計(ETO)等業(yè)務(wù)場景，支持多種計劃方式、貫穿供應(yīng)鏈的物流控制，支持柔性生產(chǎn)、物流、分銷布局。
5.  生態(tài)系統(tǒng)
由SAP提供雙重保障與支持服務(wù)，全球化軟件，本地化貼心服務(wù)。國際化的業(yè)務(wù)配比和國際化的支撐體系。裝備制造行業(yè)介紹

建立適應(yīng)國內(nèi)大型裝備制造業(yè)的總體信息化管理體系，構(gòu)建設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、成本、財務(wù)一體的解決方案。

統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，奠定企業(yè)信息化一體化運營的基礎(chǔ)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源出一處，同步更新。實現(xiàn)PLM、CAPP、ERP、MES的一體化集成應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)核心運營業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實現(xiàn)大型裝備制造業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)用，利用條碼、看板等加快車間生產(chǎn)信息反饋，細(xì)化跟蹤管理生產(chǎn)過程和質(zhì)量。

實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)處理同步形成財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一，加強財務(wù)管控。實現(xiàn)產(chǎn)品成本的細(xì)化歸集和分配，掌握每個產(chǎn)品的實際成本發(fā)生情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析。

江蘇金來奇智能科技有限公司

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哲訊智能科技有限公司（iP-Solutions）作為一家專業(yè)的SAP系統(tǒng)咨詢-實施-運維全流程服務(wù)公司，顧問團(tuán)隊核心成員從2005年便開始從事SAP ERP咨詢實施服務(wù)。為大中小成長型環(huán)保企業(yè)提供SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One on HANA 等數(shù)字化解決方案咨詢、實施、開發(fā)服務(wù)。公司總部在無錫，在全國3個城市設(shè)立辦事處（上海，深圳，秦皇島）。全球40w+中大型企業(yè)正在使用SAP系統(tǒng)管理企業(yè)。

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