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通過(guò)建立企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化解決方案，拉通銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、生產(chǎn)、發(fā)貨業(yè)務(wù)流，形成供應(yīng)鏈閉環(huán)，同步核算與之配套的成本、應(yīng)收、應(yīng)付資金流；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)三聯(lián)動(dòng)，改進(jìn)供應(yīng)鏈兩端的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)率，提高客戶滿意度，建立起支持精益制造的生態(tài)環(huán)境。

國(guó)內(nèi)大型裝備制造行業(yè)現(xiàn)狀

大型裝備制造業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國(guó)防建設(shè)提供裝備的重任，部分產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場(chǎng)的占有率躍居世界前列,我國(guó)已經(jīng)成為“制造業(yè)大國(guó)”，但產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)。信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)日益增加全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的要求，需建立高水平的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，改變粗放管理模式，信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展迎來(lái)重大機(jī)遇。

國(guó)內(nèi)大型裝備制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)內(nèi)大型裝備制造行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)安全等方面取得巨大成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，在大型裝備制造業(yè)面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面仍然面臨挑戰(zhàn)。

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力加大，企業(yè)要快速的適應(yīng)變革。

2、精益制造，向管理要效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。通過(guò)管理提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足及時(shí)交貨。

3、按照工業(yè)4.0的發(fā)展路線，對(duì)裝備制造業(yè)的智能化、服務(wù)化將提出新的管理要求。企業(yè)將從單純的產(chǎn)品制造逐步向生命周期服務(wù)延伸，需要強(qiáng)有力的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支撐。

此行業(yè)客戶普遍的痛點(diǎn)

大型裝備制造業(yè)屬于典型的單件小批生產(chǎn)模式，客戶定制要求多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期長(zhǎng)，經(jīng)常邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊發(fā)貨，各類變更頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以保證準(zhǔn)時(shí)交貨；與設(shè)計(jì)工藝管理關(guān)系緊密，企業(yè)需要設(shè)計(jì)工藝制造一體化方案（ CAD/PLM、CAPP、ERP），的進(jìn)行產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)集成應(yīng)用；企業(yè)規(guī)模龐大，集團(tuán)化管控要求高，生產(chǎn)分工明細(xì)，生產(chǎn)過(guò)程管控與成本核算難度大。

SAPB1建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，與PLM、CAPP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)的集成，快速完成生產(chǎn)準(zhǔn)備；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行進(jìn)度，物流、資金流同步；企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)暢通，協(xié)同高效，建立企業(yè)集團(tuán)化管理體系；細(xì)化企業(yè)成本核算，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

功能點(diǎn)

建立適應(yīng)大型裝備制造業(yè)管理的業(yè)務(wù)鏈，增強(qiáng)企業(yè)如下管理功能：

1、主數(shù)據(jù)管理。建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

2、設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)集成。與設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)集成應(yīng)用，快速獲取產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)，并進(jìn)行變更處理。

3、計(jì)劃管理。實(shí)現(xiàn)大型產(chǎn)品邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的管理模式，對(duì)備貨式組裝生產(chǎn)、頻繁變更等實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理。

4、成本核算。提供細(xì)化的成本核算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本還原、成本分析。

適用客戶

大型裝備制造業(yè)企業(yè)。例如通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通信計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)。

解決方案價(jià)值

建立適應(yīng)國(guó)內(nèi)大型裝備制造業(yè)的總體信息化管理體系，構(gòu)建設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)一體的解決方案。

統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，奠定企業(yè)信息化一體化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源出一處，同步更新。實(shí)現(xiàn)PLM、CAPP、ERP、MES的一體化集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實(shí)現(xiàn)大型裝備制造業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)用，利用條碼、看板等加快車(chē)間生產(chǎn)信息反饋，細(xì)化跟蹤管理生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)處理同步形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的細(xì)化歸集和分配，掌握每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本發(fā)生情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析。

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